电子商务@中国

　　中国的电子商务巨头，同时拥有B2B\C2C两大完备产品线，SAAS企业工具，新近又上马B2C平台，并且同时拥有支付、物流和诚信三大王牌通道的阿里巴巴，在早些时候宣布将在2008年04月11日，发布一个战略级的新产品，并采用了抽签邀请制，来邀请各路电子商务人参与阿里巴巴战略级新产品的体验活动（详情见“阿里巴巴战略级新产品体验贵宾邀请函”）。

　　这就注定了11日是一个不平常的日子，这一天，无数的关注中国电子商务的专业非专业人士都在想阿里巴巴到底是要做一个颠覆性的创新还是？

　　施锦标作为电子商务的关注者和参与者，很幸运的成为了6188名“体验贵宾”，这一天也是无数次打开阿里后台，查看最新消息，一上午都没有任何消息，和几个朋友私聊得知，将在下午正式开放，结果下午2：40分，当我再次打开阿里助手（今天已经打开N次了^_^）时，一个醒目的提醒出现在最上方，如下图：

贵宾体验通道，阿里为你开通～

　　迫不及待的点击进入，按照操作提示，最终我成功的体验了阿里的战略级新产品，并获得了一个自己命名的“阿里旺铺”，如下图：

阿里旺铺=阿里普通铺+顶级域名+相关空间服务

　　并且马上获得了阿里的如下五项增值服务： 

  企业独享顶级域名　　 　　
可灵活设计的企业网站 　　
20G超大企业邮局 　　　　
专业的网站浏览分析　　　
企业在线系统　　　　　　

 　　2008年04月08日，施锦标曾在“阿里巴巴战略级新产品体验贵宾邀请函”文中发表了这样的预测：“施锦标再次大胆预测，此战略级产品将是对目前阿里平台的颠覆性：目前是先阿里巴巴平台后B2B，而新产品则是先B2B，后阿里巴巴平台。让我们拭目以待～”，此番短暂而特别的贵宾体验，基本验证了锦标的预测。

　　首先，2008年04月11日之前的阿里巴巴，是一个典型的B2B平台，并且是通过这一平台来聚拢企业，并促成B2B，这样的营销，企业参与者是半主动的，并没有完全发挥出他们的积极性和创造性，是一个business1.5概念（阿里巴巴之前的各种网上黄页和网络名片是标准的Business1.0）的商业模型。

　　其次，阿里巴巴在香港上市，并且很快取得CNNIC顶级域名注册商之后，曾从business1.0一路走过来的马云（马云曾创办中国大黄页）自然需要面临更多的资本层面的压力，和社会价值期望的压力。那么在整体商业模式已经几乎触顶的情况下，整个B2B平台肯定是无法支撑巨大的资本和社会压力的，于是马云需要扩张。

　　再次，扩张要么横向，要么纵向，横向而言，如上文，马云已经囊括了电子商务领域的4大平台，3大领域，并且都已经取得了相当不错的业绩，已经扩无可扩，那么，精明的马云必然要拿市场规模超过17000亿的B2B进行纵向挖掘。顺理成章的，阿里巴巴需要在B2B进行战略级创新，前文提到了Business1.5，那么什么是Business2.0呢？Web2.0可以拯救2004年的互联网，那么Business2.0可不可以拯救电子商务的老大阿里巴巴呢？回答是肯定的。

　　最后，阿里旺铺，就成为了Business2.0最好的注解。一个企业一个独立的小平台（企业站、商铺），那么企业主，主动营销的动力将远远大于大锅饭的原阿里平台，这样就会平台营销+企业营销，形成一个企业良好参与，阿里广泛曝光的这么一个最优的2.0营销模式，也就可以让阿里从电子商务尤其是B2B的蓝海中，找到一片自己的红海，并且是火红火红的……

 　　施锦标强烈关注阿里这一战略转型，并将与创造早年Ebigchina（现在的Diytrade.com）辉煌的电子商务模式进行对比和研究，有新的研究成果将第一时间发布在“电子商务@中国”博客，敬请关注。

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